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一家企业在成长初期，很多事情可以靠老板、核心团队和几位能力强的人一起撑起来。 可是，当企业不断扩大，员工越来越多、部门越来越多、不同背景的人加入以后，真正困难的，往往已经不只是“有没有能力把事情做好”。 而是： 大家是不是还在同一个频道？ 公司的文化，有没有真正传到每一层？ 团队之间，能不能互相理解、互相包容？ 管理层除了会做事，有没有能力真正带人？ 员工除了完成工作，有没有继续向前冲的积极度和战斗力？ 这也是 Golden Destinations 在企业持续发展的过程中，非常重视的一件事。 企业成长，不只是规模越来越大。 更重要的是： 团队的思想、文化、行动与领导能力，也必须跟得上企业的发展速度。 企业越大，最怕的不是没有人才，而是大家开始“不在同一个频道” 很多企业在规模还小的时候，文化其实不需要特别强调。 因为老板就在身边。 老板怎么做、怎么讲话、怎么看客户、怎么处理事情，团队每天都能够直接感受到。 可是当公司越来越大以后，情况就不同了。

很多企业老板寻找培训时，第一句话会问： “你们可以帮我的员工提升什么？” 但很多时候，真正需要先回答的问题不是员工要提升什么。 而是： 老板有没有真正看见团队目前的问题在哪里？ 因为如果连问题都看错了，再多培训，也可能只是治标不治本。 员工看起来没有执行力，问题可能是标准不清。 主管看起来不会带人，问题可能是从来没有接受过管理训练。 部门看起来不合作，问题可能是目标没有对齐。 员工看起来没有责任感，也可能是企业长期不给员工承担责任的空间。 所以企业培训的价值，不应该只是“上一堂课”。 更重要的是： 帮助老板重新看见自己的团队。 WE学院如何帮助企业发现团队问题？ WE人才培育学院在企业培训过程中，除了知识教学，也会通过互动、案例、团队练习、情境模拟与沟通观察，让老板与管理层更清楚看见团队的真实状态。 很多问题，在办公室里未必容易被发现。 但当团队进入训练情境之后，一个人的沟通方式、合作习惯、领导状态与责任意识，往往会自然表现出来。 1. 从团队互动，看见平时看不见的人 在公司里，员工通常都有固定岗位。

很多企业都有一个很矛盾的现象。 老板能力越强，公司刚开始的时候发展越快。 因为老板会销售、会谈客户、会解决问题、会管理员工。 什么事情来到老板手上，好像都可以解决。 可是企业发展到一定阶段以后，同样的优点，却可能慢慢变成公司的瓶颈。 因为所有人开始习惯： 有问题，找老板。 客户谈不下来，找老板。 员工之间有冲突，找老板。 主管不敢决定，也找老板。 跨部门协调不了，还是找老板。 最后就变成： 老板越来越强，团队却没有真正成长。 为什么老板什么都亲自处理，反而会让企业更难做大？ 因为企业规模化的关键，不是老板可以做多少事情，而是老板能不能让更多人有能力把事情做好。 老板太能干，为什么反而会成为企业瓶颈？ 企业规模还小的时候，老板亲自处理问题没有太大问题。 但当员工越来越多、客户越来越多、业务越来越复杂以后，老板的时间就会开始不够用。 一天只有24小时。 老板可以处理10件事情，却不可能处理100件事情。