很多老板创业的时候很厉害。

会找客户、会谈生意、会解决问题、会冲业绩。

公司只有几个人的时候，老板亲自盯、亲自做，很多问题都可以马上解决。

但是当团队从 5 个人变成 20 人、50 人，老板却开始发现：

以前让自己成功的方法，现在反而让自己越来越累。

为什么？

因为创业和管理，本来就是两套不同的能力。

创业者和管理者最大的区别是什么？

简单来说：

创业者的重点，是自己把事情做好。

管理者的重点，是让别人也能把事情做好。

创业初期，老板靠的是执行力、判断力、销售能力和解决问题的能力。

但是企业扩大以后，老板面对的问题开始改变：

• 为什么员工总是听不懂我的要求？
• 为什么同样的话要讲很多次？
• 为什么主管什么事情都来问我？
• 为什么团队越来越大，我却越来越忙？

这个时候，老板真正需要升级的，不只是业务能力。

而是带人的能力。

为什么老板总觉得“我自己做比较快”？

因为很多创业者本来就是公司里最熟悉业务的人。

员工不会，老板自己做；

主管处理得慢，老板自己接回来；

客户有问题，老板亲自解决。

短期来看确实比较快。

但长期会形成一个循环：

员工不会 → 老板接手 → 员工没有机会成长 → 老板越来越忙。

最后，公司看起来有很多人，真正能够解决问题的人却还是老板。

从创业者到管理者，最需要改变什么？

老板需要从：

“这件事我要怎么解决？”

慢慢转变成：

“我要怎么培养团队，让他们以后也能解决？”

这时候，老板需要开始学习：

• 如何沟通
• 如何授权
• 如何看懂不同员工
• 如何培养主管
• 如何让员工承担责任
• 如何让团队理解公司的方向

因为企业真正的成长，不只是老板越来越强。

而是老板身边开始出现越来越多可以独当一面的人。

管理的核心，最后还是回到“人”

很多企业问题，表面看起来是业绩、执行或制度的问题。

但继续往下看，经常都会回到人。

为什么这个员工没有动力？

为什么那个主管不敢决定？

为什么两个能力都很好的人，却一直无法合作？

为什么同一种管理方法，对一个员工有效，对另一个却没有效果？

当老板开始管理越来越大的团队以后，

懂业务已经不够，还需要懂人。

在 WE学院，我们认为，老板从创业者走向管理者，其中一个重要转变，就是从“自己很会做”，走向“懂得如何带不同的人把事情做好”。

《赢人模式》所训练的六大能力，包括读心术、沟通术、连接术、驭人术、观人术与吸金术，帮助企业领导者更好地理解人、沟通与带领团队。

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